Salesforce a publié récement une très bonne video sur le cloud computing. L'approche est idéale d'un point de vue pédagogique. 

En montagne - comme ailleurs - après une nuit pluvieuse, les premières chaleurs du matin provoquent des nappes de brumes qui remontent des forêts. Cette séquence a été prise au moment ou la brume se dissipe en fin de matinée.  600 images prises au 70mm f/10 au 1/125 de seconde à ISO200 ont été nécessaires. La séquence a été montée avec Quicktime à 15 images par seconde. Chevenoz est situé à l'entrée de la vallée d'Abondance et le relief constitue un verrou pour ces nappes de brumes qui stagnent souvent longtemps.

Par une belle nuit d'été étoilée j'ai décidé de poser l'appareil photo dans un coin et laisser l'intervallomètre tourner. Regardez bien, vous vous rendrez compte que la terre tourne dans le système solaire. Cerise sur le gateau la sensibilité et la durée des poses permet de voir des astres invisibles à l'oeil nu. 

Cette vidéo HD en 1080p a nécessité 600 photos prises à un intervalle de 6s. Le Nikon D700 utilisé était sur ISO 800 x f/1,8 x 5s de pose avec un 50mm f/1,8. Les images ont été assemblées avec Quicktime Pro à 15 images par seconde.

Pris à la Croix Valmer en Aout 2011.

J'ai eu l'immense plaisir de participer Lundi 27 Juin à la journée Cloud organisée par Techtoc.tv. Julien Senechal m'avait invité à participer à 2 plateaux sur le Cloud et la virtualisation des postes de travail. Cette journée à été l'occasion de croiser des professionnels passionnés par ce vaste sujet, et de dialoguer ensemble lors de plateaux animés de main de maître par Fabrice Frossard. 

Quand on arrive chez Techtoc.tv, ce qui frappe c'est le professionnalisme et le coté abordable de toute l'équipe qui sait vous mettre à l'aise avant de se lancer dans cet exercice quelque peu intimidant. Dans le studio les tournages s'enchainent et pendant ce temps les discussions vont bon train confortablement installés dans lounge. J'ai eu l'occasion d'y parler longuement avec Patrick Barrabé, François Aubriot, Eric Herschkorn (Sogeti), Quentin Adam, et David Larose. 

Je vous invite à regarder ci-dessous le premier plateau, sur le thème de la révolution amenée par le Cloud Computing, le débat quoique consensuel a été très constructif, et a permis de vraiment vulgariser ce phénomène. La chaleur sur le plateau était un peu difficile à supporter, et n'est certainement pas étrangère à cette cravate quelque peu en vrac !

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Je ne peux pas terminer ce post sans féliciter toute l'équipe, notament Julien Sénéchal, Fabrice Frossard, et bien sur Frédéric BASCUNANA. Continuez vous faites un super job !

La vidéo ci-dessous est une interview de Mike Olson le CEO de Cloudera par Robert Scobble. Cette vidéo est l'occasion pour lui de faire une présentation relativement exhaustive de Hadoop, de Map Reduce et de ce que Cloudera fait autour de cette technologie. 

Le design de cette infrastructure est venue du besoin des géants de l'internet d'indexer le web. Face à ce défi les technologies classiques de bases de données ont très vite été dépassées. Hadoop se démarque facilement des grands SGDBR, car ceux-ci sont foncièrement inadaptés pour gérer des données non structurées. Les tables sont idéales pour faire des requêtes prévisibles sur des données tabulaires. Pour des raisons économiques, les données ont été réparties sur de petits serveurs standard disposant de quelques disques locaux, agrégés entre eux par une solution logicielle. Et pour traiter ces données, les algorithmes mis en oeuvre ont tiré parti de la CPU propre à chaque serveur. C'est ainsi que le systeme de fichiers HDFS  (Hadoop Distributed File System) et Map / Reduce sont nés. En 2004 Google a écrit une première publication sur MapReduce qui fixa les grandes lignes de cette nouvelle manière de traiter les grands volumes de données.

Cette approche de traitement des données a aujourd'hui comme effet de remettre les programmeurs et les ingénieurs systèmes ensembles pour réfléchir à la meilleure manière de stocker les données. Cette souplesse permet de créer une technologie adaptée à un problème plutôt que d'adapter le problème à la technologie comme on le faisait avant.

Cloudera a construit son business sur une offre de support et de distribution packagée des outils Hadoop. Pour développer une réelle valeur autour de cet écosystème, ils ont recrutés de nombreux ingénieurs qui étaient aux origines du produit. Si vous voulez tester les outils packagés dans leur distribution, une VM est disponible. Comme le souligne Mike Olson, avec Hadoop le rythme d'innovation s'accélère de nouveau. 

Pierre-Olivier Carles fait partie de ces serials entrepreneurs qui ont une vision du business que je partage en nombreux points. Dans cet intervention lors du startup week-end de Nice Sophia-Antipolis, il aborde tant pourquoi entreprendre, que la manière de vivre les premiers pas de votre entreprise. Je vous invite à le rejoindre sur son blog, il a des avis très tranchés sur l'entrepreunariat, et bien d'autres sujets. 

Très souvent deux raisons nous empêchent d'entreprendre : la peur du risque, et la peur de l'échec. Le risque est à relativiser par rapport aux vrais risques de  la vie. Si le risque c'est celui de perdre son job, il est beaucoup plus fort en étant salarié, parce que vous n'aurez dans ce cas aucun levier d'action sur ce risque. Interrogez les ex salariés de grandes multinationales qui se sont vautrées avec pertes et fracas, et vous verrez que leurs visions de cet aspect des choses a grandement évolué. En ce qui concerne l'échec, c'est uniquement un problème d'égo ! Vous serez confrontés au regard des autres en cas d'échec, mais ne vous inquiétez pas votre entourage proche ne vous ferra pas de reproches, ils vous aimera comme avant. Si vous parvenez à faire sauter ces deux verrous, vous êtes prêt pour l'aventure.

La notion de réussite est quelque chose d'infiniment subjectif, et qui doit être abordé avec prudence. Si pour vous la réussite c'est d'être le prochain Google ou Groupon, avec des niveaux de valorisation démentiels, alors vous avez de grandes chances d'être déçus. Si par contre vous souhaitez vivre confortablement et faire vivre des collaborateurs dans cette aventure, alors c'est beaucoup plus abordable. Il faut comme dans toutes les situations se fixer des niveaux d'objectifs raisonnablement atteignables. Et dans ces objectifs n'oubliez pas votre entourage, vous aurez besoin d'un support quotidien pour tenir le cap, et pouvoir mettre toute votre énergie au profit de votre entreprise.

Dans la seconde partie Pierre-Olivier aborde plus le coté opérationnel du démarrage de votre entreprise. Il favorise le "bootstrapping" qui consiste à démarrer avec des moyens limités plutôt que de commencer par chercher à lever des fonds. Il vaut mieux envisager une levée de fonds dans un second temps afin d'accélérer une entreprise déjà en marche, plutôt que d'en faire un préalable. Cette approche frugale, vous donnera d'autant plus de crédibilité quand il s'agira de convaincre un investisseur, parce que vous aurez très largement dépassé le concept et les slides. Ne pas avoir d'argent oblige à se focusser sur l'essentiel que sont votre produit et vos clients. On a une approche dans lequel le Business Plan est un BP de combat, avec une forte orientation autour du cash, et la nécessité de mettre un produit sur le marché le plus vite possible. 

Première partie sur l'entreprenariat, ou Pierre-Olivier nous expose sa vision de l'entreprise 

En cette période d'entretiens de fin d'année, c'est toujours bon de se repasser cette vidéo de la série anglaise "the office". Ricky Gervais est très bon dans ce rôle de manager qui tente de conserver son calme.