Pierre-Olivier Carles fait partie de ces serials entrepreneurs qui ont une vision du business que je partage en nombreux points. Dans cet intervention lors du startup week-end de Nice Sophia-Antipolis, il aborde tant pourquoi entreprendre, que la manière de vivre les premiers pas de votre entreprise. Je vous invite à le rejoindre sur son blog, il a des avis très tranchés sur l'entrepreunariat, et bien d'autres sujets. 

Très souvent deux raisons nous empêchent d'entreprendre : la peur du risque, et la peur de l'échec. Le risque est à relativiser par rapport aux vrais risques de  la vie. Si le risque c'est celui de perdre son job, il est beaucoup plus fort en étant salarié, parce que vous n'aurez dans ce cas aucun levier d'action sur ce risque. Interrogez les ex salariés de grandes multinationales qui se sont vautrées avec pertes et fracas, et vous verrez que leurs visions de cet aspect des choses a grandement évolué. En ce qui concerne l'échec, c'est uniquement un problème d'égo ! Vous serez confrontés au regard des autres en cas d'échec, mais ne vous inquiétez pas votre entourage proche ne vous ferra pas de reproches, ils vous aimera comme avant. Si vous parvenez à faire sauter ces deux verrous, vous êtes prêt pour l'aventure.

La notion de réussite est quelque chose d'infiniment subjectif, et qui doit être abordé avec prudence. Si pour vous la réussite c'est d'être le prochain Google ou Groupon, avec des niveaux de valorisation démentiels, alors vous avez de grandes chances d'être déçus. Si par contre vous souhaitez vivre confortablement et faire vivre des collaborateurs dans cette aventure, alors c'est beaucoup plus abordable. Il faut comme dans toutes les situations se fixer des niveaux d'objectifs raisonnablement atteignables. Et dans ces objectifs n'oubliez pas votre entourage, vous aurez besoin d'un support quotidien pour tenir le cap, et pouvoir mettre toute votre énergie au profit de votre entreprise.

Dans la seconde partie Pierre-Olivier aborde plus le coté opérationnel du démarrage de votre entreprise. Il favorise le "bootstrapping" qui consiste à démarrer avec des moyens limités plutôt que de commencer par chercher à lever des fonds. Il vaut mieux envisager une levée de fonds dans un second temps afin d'accélérer une entreprise déjà en marche, plutôt que d'en faire un préalable. Cette approche frugale, vous donnera d'autant plus de crédibilité quand il s'agira de convaincre un investisseur, parce que vous aurez très largement dépassé le concept et les slides. Ne pas avoir d'argent oblige à se focusser sur l'essentiel que sont votre produit et vos clients. On a une approche dans lequel le Business Plan est un BP de combat, avec une forte orientation autour du cash, et la nécessité de mettre un produit sur le marché le plus vite possible. 

Première partie sur l'entreprenariat, ou Pierre-Olivier nous expose sa vision de l'entreprise